x

Добро пожаловать в Орос IT.
Please Войти!

Создать аккаунт

Разбираем вопрос "Почему мои коллеги меня не уважают?"

Максим Шаламов
04-02-2024 10:00
Разбираем вопрос "Почему мои коллеги меня не уважают?"
"Почему мои коллеги меня не уважают?" - этот вопрос нередко задают, а еще чаще о нем думают. Сюда же можно добавить про восприятие в серьез и про "почему меня не слушают". Поделюсь, как всегда, своим мнением.

Ощущение рутины - первый признак начала деградации

Александра Шаламова
03-28-2024 13:33
Как понять, что ты не деградируешь, а продолжаешь расти?

Работа с техническим бэклогом

Максим Шаламов
03-21-2024 12:44
Работа с техническим бэклогом
Работа с техническим беклогом на мой взгляд, одно из важнейших умений технического менеджера. При этом с этим обычно возникает огромное количество проблем при росте ребят. Это довольно интересно, с учетом того, что обычно я вижу большой запрос к бизнесу на длительную дорожную карту, чтобы понимать что делаем и куда идем, но со своей стороны такую же техническую дорожную карту выдать готовы единицы. Давайте разбираться что это и зачем.

Где граница, когда разработка может менять задачи бизнеса, а когда нет?

Александра Шаламова
03-18-2024 10:00
Где граница, когда разработка может менять задачи бизнеса, а когда нет?
Прелесть самоорганизующихся команд в возможности отдать им задачу и забыть о ней. Мы, технари, можем в рамках своей работы, подстраивать решение задачи под обстоятельства, чтобы довести дело до конца. Однако, где проходит та черта, когда мы можем что-то поменять в задаче на свое усмотрение, не привлекая заказчика, а когда этого делать категорически не стоит?

Как заставить людей сделать по-твоему: способ доступный каждому на любой позиции

Александра Шаламова
03-12-2024 10:00
Как заставить людей сделать по-твоему: способ доступный каждому на любой позиции
Вы знаете, я люблю всякие примеры из жизни, потому что на них часто все становится более очевидно, чем на работе. Так вот, как раз на днях у меня случился такой момент осознания в повседневной жизни. Многие становятся руководителями, потому что хотят власти, хотят влиять на ситуацию. И вы уже знаете, что формальная должность этого не дает. Но сейчас я вам расскажу, как влиять на людей без всякой там должности, и даже на людей никак с вами не связанных обязательствами.

“Я просто делаю, что мне говорят” - зачем разработчику уметь в процессы?

Александра Шаламова
03-05-2024 10:00
“Я просто делаю, что мне говорят” - зачем разработчику уметь в процессы?
Мы много говорим о важности построения правильных взаимоотношений между разработкой и бизнесом. Конечно, в основном, этим занимаются руководители команд. Они должны задавать правила игры и следить, чтобы их выполняли обе стороны. Но влияет ли простой исполнитель на то, как происходит работа между ним и бизнесом? Или он человек подневольный и просто делает то, что говорят руководитель и бизнес-лидер?

Влияете ли вы на результат?

Максим Шаламов
02-28-2024 10:00
Влияете ли вы на результат?
Давно обратил внимание, что многие люди думают, что для влияния на результат своей работы, нужны какие-то особые условия или позиции. Конечно, глупо спорить, что с ростом позиции растет и влияние. Но я видел немало директоров, которые очень мало влияли на процесс и принимаемые решения, и не знали, что делать. В то же время немало разработчиков обладают огромным влиянием на процессы и результаты по тем или иным причинам.

Как правильно принимать обратную связь

Максим Шаламов
02-19-2024 10:00
Как правильно принимать обратную связь
Поговорим сегодня о том, как правильно принимать обратную связь. Разберем, как принимать обратную связь от коллег, руководителей, подчиненных и бизнеса.

Как выстроить баланс между скоростью и качеством разработки

Максим Шаламов
02-08-2024 07:42
Как выстроить баланс между скоростью и качеством разработки
Расскажу, как я выстраиваю баланс между качеством и разработкой для своих команд, как доношу это до бизнеса и смежных команд.

Как я собеседую руководителей

Максим Шаламов
02-05-2024 11:45
Как я собеседую руководителей
Разберем вопросы, которые я задаю при найме руководителей и на что обращаю особое внимание. К руководителям, в данном контексте, относятся и тимлиды и лидеры компетенций отделов.