Добро пожаловать в Орос IT.
Please Войти!

Я часто вижу руководителей, которые на обсуждении путей решения проблемы или выборе направления движения проектов / отделов в основном сидят и рассказывают, что все не то и все не так. Есть вариация, когда вообще не участвуют в таких процессах. Все заканчивается одинаково: получается какой-то результат и потом начинается волна недовольства этим результатом от такого руководителя.

Книга описывает методологию построения карт потоков создания ценности. Но кроме разбора обозначений и метода построения карт потоков в ней есть и просто полезные для любого менеджера мысли. Собрала на мой взгляд самое важное из них.

Я думаю, сейчас многие видят тренд на ИИ-трансформацию, повальное внедрение языковых моделей и ИИ-агентов. У нас это тоже заложено в стратегию и я, по специфике работы, должен драйвить и помогать бизнесу с ИИ-трансформацией. Я какое-то время активно погружался в детали, не только с точки зрения вариантов внедрения, но и с точки зрения написания агентов. Что кратко могу сказать?

Когда несколько лет назад мы только открывали свой проект Орос-ИТ, тогда еще даже не было этого канала и все статьи мы выкладывали только на сайте. Не смотря на то, что наша общая с Максимом карьера началась с собственного бизнеса по созданию сайтов на заказ еще в 2010 году, бизнесом мы после этого не занимались 10 лет и наши амбиции за это время подкопились и настоялись. Мы хотели делать обучающие курсы сразу на весь мир и на все возможные темы, идеи били ключом и все их мы сразу отправляли в реализацию

Только что закончила читать книгу "Психология влияния" Роберта Чалдини и хочу поделиться тремя подходами, которые мне больше всего запомнились.

Когда я начинал работать, я всегда думал, что руководитель это человек, который принимает ответственность и стремиться действовать для достижения целей. К сожалению, с опытом, я обнаружил, что немало руководителей бегает от ответственности, как от огня, и не могут принять никакого решения (часто как следствие первого пункта).

Представьте, что у вас уже весь бизнес полностью в интернете, есть цифровая платформа, своя разработчика, вся работа с клиентами идёт через сайт и CRM. Казалось бы цифровизация вообще не про вас, у вас же итак уже все цифровое. А можно ли выжать ещё больше пользы из технологий?

Возможно ли на рынке, который полностью занят большими компаниями занять место маленькому стартапу без денег и даже офиса? История Warby Parker однозначно доказывает, что это возможно. И даже подсказывает секрет, как это сделать.

Хочу поделиться историей из своего опыта. Я всегда говорю, что необходимо делегировать и давать людям возможность работать. Но тут нужен баланс. Если задача долго стопорится, то будет не лишним погрузиться в нее, детальнее понять проблемы и разобраться, как вам научить своих сотрудников их решать (возможно и самому в начале научиться).

Стоит ли ввязываться в цифровую трансформацию, если ты маленькая не богатая компания? Хватит ли ресурсов, когда у тебя итак 2 разработчика и один небольшой проект? Ответ тут - однозначно да. Но есть нюансы.