Добро пожаловать в Орос IT.
Please Войти!

Пошла такая тенденция, что джуны, иногда даже без опыта работы, уже приходят на собеседование с историями о выгорании. Уже не раз слышала и от обучающихся еще разработке ребят: "что делать, помогите, три месяца учусь программированию, больше не могу...". Честно вам скажу, ребята, первая моя реакция на такое была в стиле "да что ты, сосунок, знаешь о выгорании?!". Но все не так просто. Разберемся с основными причинами, тем более, что они общие для всех.

Спланировали двухнедельный спринт, бизнес уже получил сроки по всем задам и остался ими вполне доволен, команда начала разработку. День делали, два делали и все прекрасно успевали и даже уходили вовремя домой. Тем временем, на город опустилась чума эпидемия гриппа. Сначала разработчики держались стойко, кое-кто даже повесил на шею чеснок (он конечно же помог). На четвертый день спринта, послышался первый кашель. На пятый кашляющего изолировали и заперли дома с температурой, но урон спринту был уже нанесен. Над командой начали сгущаться тучи.

Чем занят руководитель? Очевидным ответом для многих является “ничем”, так же, как и очевидно, что все проблемы связаны с руководителем, а победы общие. Я видел достаточно руководителей, которые реально очень мало вкладывались в свою работу, но обычно все несколько сложнее.

Столкнулась с таким вопросом в одном из чатов разработчиков: “Зачем в вакансиях требуют опыт 1-2 года, если у человека есть достаточно технических знаний, хоть он и не работал никогда?”. Давайте попробуем разобраться.

Сегодня коротко хочу пройтись об одной из самых распространенных проблем в переговорах, да и в повседневной жизни. Предположим, вы общаетесь со своим коллегой и чувствуете, что он не прав и упирается на ровном месте. Диалог заходит в тупик и вы срываетесь или начинаете общение с позиции силы. Варианты развязки от прямого конфликта, до затаенных обид.

Довольно часто меня спрашивают, что и почему я считаю самым важным в сотрудниках и коллегах. Сегодня я расскажу, как я к этому подхожу и почему. Итак, для меня самым важным является ответственность, самостоятельность, нацеленность на результат, командность и субординация. А как же технические навыки и знания, спросите вы? С технической частью все намного проще. Навыки можно подтянуть довольно быстро, а вот личностные качества подтягивать очень долго и требует огромной мотивации

Мы много говорим о том, что нужно правильно описываться задачи и хорошо настраивать процессы. Но все это в идеале, а работать нужно прямо сейчас. А что если ваш бизнес не умеет формулировать требования к задачам? Ну вот не умеет и все тут. Разберем алгоритм, по которому вы сможете не только сами понять составляющие и последовательность выполнения задачи, но и сможете уточнить требования до необходимого вам уровня детализации у бизнеса.

Поделюсь тем, чему я учу лидов, лидов над лидами, ПО и ПМов, чтобы они могли хорошо выполнять свою работу, получали нужную отдачу и рост. Это будет полезно знать на любой руководящей позиции и всем желающим на нее перейти в будущем. Ну и конечно для понимания, как работает ваш руководитель.

Современный рынок труда в ИТ - весьма конкурентное место с одной стороны и переполнено предложениями с другой. Какой же подход более оправдан для построения успешной карьеры, часто менять места работы или выбрать стабильность на одном месте?

Сейчас очень много идет споров и обсуждений на тему “офис против удаленки”. Крупные компании пытаются вернуть сотрудников в офис, в то время, как большинству сотрудников хорошо работается удаленно. Расскажу свою историю и к какому выводу я в итоге пришел.