Шаблон подготовки и проведения любой встречи
Сложно переоценить важность взаимодействия людей при работе над любым проектом. Не смотря на то, что это является одной из ключевых частей нашей работы, проводить встречи эффективно умеют не многие. Чтобы каждый раз не думать о том, как лучше провести встречу, я составила для вас небольшой алгоритм, который может стать основой для подготовки большинства встреч.
Как правильно принимать решения на работе
Довольно часто в нашей жизни нужно принимать решения. Сегодня мы конечно будем говорить о принятии решений в работе. Есть решения, которые вам нужно принять лично, есть решения, которые нужно принять совместно с другими. Решать нужно и руководителям, и людям, которые отвечают только за себя.
Кто должен быть лидером в команде разработки
Давайте сегодня обсудим вопрос кто и почему должен быть лидером в команде (речь о неформальном лидере, кто направляет команду в реальности, а не на бумаге). Варианта у нас всего два тимлид и владелец продукта (Product Owner, ПО). Очень часто в команде складывается ситуация, когда лидер именно владелец продукта.
Фокусировка - держим команду в фокусе
Важнейшей составляющей для любого успешного релиза является фокусировка. Это становится важнее с ростом размера релиза. Чем больший объем функционала вы хотите сделать (тем соответственно больше сроки реализации), тем важнее становится фактор фокусировки.
Как подпитывать драйв в команде
Давайте поговорим об одной из важнейших составляющих успеха любой команды или продукта. Сложно назвать это каким-то одним слово, но пусть это будет драйв. Это непрерывное желание и движение к тому, чтобы сделать лучше, больше, превзойти конкурентов и т.д. В каком-то смысле это энергия, на которой идет развитие продукта и команды, то, что заряжает людей и позволяет двигаться вперед.
Нетворкинг для айтишников зачем и как?
Нетворкинг стал довольно популярной темой, особенно в бизнес-среде. Бизнесмены давно уяснили, что без связей построить бизнес очень сложно. Однако, какую роль нетворкинг играет для обычного исполнителя в ИТ-сфере? Для разработчика, тестировщика, менеджера продукта? Так ли важно заводить знакомства? Давайте разбираться.
Оцениваем своего руководителя
Сегодня я бы хотел поговорить о том, как можно оценить своего руководителя. Не все задумываются, но от руководителя зависит многое. И если то, насколько долго и успешно вы проработаете в компании зависит в первую очередь от вас, то на второе место можно смело ставить вашего руководителя. Приведу мой список параметров для оценки руководителя.
4 признака, что в вашей команде проблемы с процессами
Проблемы с процессами это слабое место многих компаний. Они напрямую ведут к потере прибыли, лишним тратам и созданию ненужного пользователю продукта. Самое коварное в ошибках процесса кроется в том, что они строятся на нашей психологии и мы можем даже не замечать, когда их совершаем. А самый важный шаг навстречу решению проблемы - осознать и признать ее наличие. Поэтому давайте разберем некоторые признаки, которые помогут вам выявить проблемы в процессах.
Как вернуть рабочий настрой после долгого отпуска или новогодних праздников
Всем нам, я думаю, тяжело начинать работать после отпуска или новогодних праздников. Если у вас все идет без форс-мажоров и авралов, я могу предложить пару вариантов, как снова начать работать.
Как наладить интеграции в компании
Статья про типизацию прошела весьма неплохо, поэтому я хотел бы закончить эту историю и рассказать о проблеме, от которой я к этому начал идти. И как многие, наверное, догадались, это проблема интеграций. Она остро стоит между фронт (web/mobile) и бэк, а еще хуже дела обстоят с межкомандными интеграциями.
