Ценность любого сотрудника уже давно не измеряется одними лишь профессиональными навыками. Какую бы роль в разработке продукта вы не выполняли, важно не только хорошо делать свои собственные задачи, но и уметь правильно строить процесс самой работы, умело взаимодействуя с коллегами. Сегодня, когда компании все больше понимают выгодность хорошо работающих процессов, они стараются выбирать сотрудников, умеющих по ним работать. Это позволяет такому человеку подняться на ступень выше над обычными исполнителями и стать незаменимым для компании. Книга “Гибкие методологии на практике” - поможет вам стать таким человеком.

• хорошие описания задач;
• правильные сроки, поставленные вместе с технической командой;
• время на рефакторинг;
• время на технических задачи внутри спринта;
• хорошую обратную связь по результатам работы;
• избавления от переделки задач и переработок;
• уважение технической команды.

Начинающему тимлиду бывает сложно понять, как правильно выполнять свои новые обязанности. Количество вопросов растет, а помочь часто некому. Но не обязательно искать помощи в рамках своей компании. В этом интенсиве для тимлидов, под присмотром опытного технического лидера, начинающие руководители со всей страны проходя базу того, что составляет работу хорошего тимлида. Присоединяйтесь прямо сегодня, полный доступ с первого дня!

Мы выбрали 7 самых важных тем для запуска своего ИТ-стартапа и будем разбирать по одной каждую неделю! Все материалы будут приходить вам прямо на email!