Стоит ли ввязываться в цифровую трансформацию, если ты маленькая не богатая компания? Хватит ли ресурсов, когда у тебя итак 2 разработчика и один небольшой проект? Ответ тут - однозначно да. Но есть нюансы.

Мы уже обсуждали в прошлый раз, что цифровая трансформация это не какое-то временное опциональное явление. Пытаться ее избежать это все равно, что пытаться ездить на лошади, когда все пользуются поездами и машинами. Будет просто невозможно угнаться за конкурентами. Но никто и не заставляет вас все силы кидать на срочное, резкое изменение всего бизнеса всеми доступными ресурсами. Все должно делаться не только по мере возможностей, но и обязательно по мере необходимости.

Что-то менять в компании нужно только тогда, когда это улучшит ваше положение дел. А иначе зачем вообще что-то делать? Например, у вас 2 разработчика и их заваливает жалобами из поддержки, которые они не успевают разгребать. Тогда вы тратите неделю одного из них, чтобы сделать ИИ-агента, который будет автоматом собирать все дубли задач в одну и автоматически закрывать то, что не является ошибкой. В итоге вы освобождаете время обоих разработчиков и они могут делать больше действительно важных задач.

Польза от трансформации всегда должна превышать затраты. И это особенно критично для маленьких компаний. Google или Яндекс спокойно переживут, если у них целый отдел год будет впустую делать проект, который потом просто закроют (сама однажды в таком работала). Маленькая компания просто не может себе этого позволить. Но потратить немного свободных ресурсов, чтобы освободить еще больше - вот одна из важнейших задач цифровой трансформации. И вот здесь маленькая компания не просто может этим пользоваться, а может выиграть намного больше, чем большая.

Если вам нужно оценить возможный эффект цифровой трансформации для вашего бизнеса или подобрать подходящие методы, вы можете обратиться к нашей команде.