Давайте поговорим сегодня о том, что нужно сделать чтобы начать расти. Осознав одну простую вещь, сделав несколько шагов и проявив немного терпения, я уверен, что вы сможете получить желаемую должность. Обычно такое упражнение помогает людям желающим перейти на позицию тимлида, но мне пришлось напоминать себе об этом и когда я застопорился с переходом на директорскую позицию. Для простоты изложения возьмем за желаемую позицию тимлида.

Итак ответьте себе на простой вопрос: хотите ли вы получить позицию тимлида? Если ваш ответ “да”, то из него вытекает одно простое, но крайне важное для понимания следствие - это нужно именно вам. Это очень важно. Не стоит думать, что кто-то заинтересован в вашем росте больше, чем вы. Соответственно не перекладывайте ответственность за свой рост на других. Теперь же, поняв, что вам нужно повышение, поговорим о шагах и трудностях.

Первое, раз вам это нужно, начните говорить об этом. Поговорите для начала с вашим руководителем о том, что вы хотите расти. Узнайте есть ли опции прямо сейчас, поинтересуйтесь о требованиях в компании к этой позиции. Узнайте нет ли позиций в других командах. После этого разговора стоит поговорить и с более высоким руководством (если оно имеется), позиция может открыться в любой момент и о вашем желании и готовности должно быть известно всем.

В случае если вам повезло и сходу в компании оказалась опция для вас, учтите, что нормальной практикой является поставить вас на должность без официальной смены позиции. Поскольку переход на тимлида требует других навыков и умений, это вполне разумно. Также это дает вам возможность понять подходит вам эта позиция или нет. Знаю немало людей, которые попробовав руководящие позиции понимали, что им это вовсе не интересно. Почему я об этом вообще пишу, потому что для многих людей работа на позиции без официальной должно это большой удар по самолюбию. Как это так сомневаться в ваших способностях? В итоге вы сами таким отношением можете привести себя к провалу. Вспоминаем самое начало: это надо вам, поэтому возьмите этот вызов (только обязательно соберите сроки, которые длится испытательный срок, и критерии успеха). В худшем случае вы получите опыт, а что делать с опытом обсудим в конце.

Если пока позиций нет, это тоже не повод сидеть в ожидании. Начинайте проявлять активность, берите на себя ответственность. Если у вас уже есть тимлид, предложите ему помощь, заберите какие то процессы или мини-проекты, станьте точкой входа в них. Ваше руководство и бизнес-блок должны видеть человека, который закрыл для них эти проблемы, которой получает проблемы на вход и дает решения на выход (не забываем согласовывать решения с руководством). Так вы получите ценный опыт, а при росте проекта будете в числе первых кандидатов на роль тимлида новой команды (или куска команды при разделении большой). Это нужно вам, так что не отказывайтесь от этого.

Если тимлида в команде нет и пока его выделять не планируют, станьте ситуационным лидером. Станьте тем, кто возглавляет организацию процесса работы команды, кто помогает решать или решает проблемы команды, собирайте обратную связь с людей (помните, что вы не их руководитель, поэтому ищите способы как в неформальной беседе получать информацию), организуйте процессы, старайтесь поднимать вопросы о проблемах у руководства и приходить к их решению. В худшем случае вы не получите итоговую должность, зато получите много для понимания как должен работать тимлид. К своей первой официальной позиции тимлида я пришел через ситуационное лидерство. Так что помним, что это нужно вам и вперед.

Читайте тематическую литературу об организации работы, ознакомьтесь с опытом других людей. Советую откладывать литературу, которая не заходит вам с точки зрения проблем (сейчас у вас таких нет и не хочется пока в это погружаться) или подходов (вам кажется, что предлагаемые методы слишком сложны или суровы или что-то еще), в таком случае отложите книгу, но не выкидывайте/удаляйте ее. Пройдет время и, возможно, вас догонят эти проблемы или вы будете готовы посмотреть на иные методы работы. Не пытайтесь пихать в себя знания, которые сейчас не ложатся на вас и вашу ситуацию, но пробуйте возвращаться к ним. Возможно со временем эта информация позволит сильно сэкономить ваше время и нервы. Но не забывайте, что любая информация ничто, без вашей готовности ее использовать.

Вернемся к опыту, о котором я так часто упоминал. Может случиться так, что время идет, а позиция вам не достается или их вообще не появляется (разумным временем ожидания я считаю год, за это время можно и получить опыт и понять, есть ли перспективы в компании). Тогда вам придется поискать эту позицию в новой компании. Но на вопрос как быть с тем, что у вас нет опыта, вы смело можете сказать, что опыт есть, нет только официального признания. Вам скорее всего не составит труда ответить на многие вопросы по организации работы команды и решении ее проблем, ведь вы приобрели уже много опыта. Если вы понимаете, что в вашей компании для вас нет будущего (а вы естественно это не раз проговорили с руководством, как я и писал в начале), то не бойтесь сделать шаг навстречу новым возможностям.

Итак, помня что рост нужен именно вам и руководствуясь несложными шагами, вы без проблем сможете достичь желаемой вами позиции тимлида.

Если все таки самостоятельно добиться позиции тимлида пока не получается, не стесняйте обращаться за помощью. Я с радостью помогаю ребятам расти на разные позиции и готов разобрать с вами именно ваш случай в формате менторства. Так же рекомендую пройти мой курс "Тимлид: основы", в нем я собрал всю самую нужную для начала информацию.