Хотите стать руководителем, на которого равняются?
Хотите быть для своих подчиненных не просто руководителем, а примером для подражания? Человеком, на которого будут равняться, тимлидом, который строит эффективную, сплоченную команду профессионалов? Лидером, которого уважают коллеги и к которому прислушивается бизнес? Всего за один месяц этого интенсива для тимлидов вы пройдете самые горячие темы управления командой, от того как стать тимлидом до работы с выгоранием подчиненных, от правильного знакомства с командой до наставничества над джуниорами и работы со слухами. Без воды, без лишних слов, только практические знания, которые вы будете применять в своей работе каждый день. Вы разберете самые сложные практические кейсы, после которых вам будут не страшны любые карьерные сложности. Руководите ли вы командой и хотите укрепить свои навыки или только думаете о карьере тимлида, интенсив поможет вам обрести уверенность повидавшего виды руководителя. Готовы рискнуть стать успешным лидером своей команды? Тогда этот интенсив для вас!
Что вас ждет на интенсиве
Темы подобраны таким образом, чтобы охватить все самые необходимые знания для руководителя отдела разработки. Полный состав интенсива вы можете посмотреть ниже.
Разбор кейсов проводится под руководством ментора. Сначала вы изучаете кейс, думаете над его решением и отправляете его на проверку ментору в личном кабинете. После проверки ментор дает свои советы по решению кейса, помогает улучшить ваше предложение, повторно рассматривая с вами ваше решение ментор помогает найти самый оптимальный вариант. Интенсив рассчитан на месяц, поэтому каждый кейс нужно будет разбирать примерно раз в два рабочих дня. Последний разбор кейса нужно будет выслать за 3 дня до конца интенсива.
Автор и ментор интенсива для тимлидов
Создатель этого курса действующий СТО с огромным техническим и руководящим опытом. Он вырастил под собой десятки подчиненных, многие из которых поднялись с должности джуна до руководителя за считаные годы. Теперь все его накопленные годами знания об управлении командой объединены в этом курсе, который доступен каждому.
Действующий технический директор ИТАР-ТАСС.
Опыт работы в ИТ-сфере более 10 лет. Из них более шести лет в управлении.
Пять лет на руководящих позициях в компании Домклик.
Взрастил под собой десятки подчиненных, том числе тимлидов и руководителей отделов разработки.
Количество мест ограничено!
В качестве ментора интенсив проводит сам автор, поэтому количество мест сильно ограничено! Продажа интенсива открывается только тогда, когда есть свободные места, как только они кончатся продажи на интенсив закроются. Если вы хотите получить уведомление об открытии продажи, то подписывайтесь на рассылку внизу страницы. Если вы хотите забронировать место на ближайший поток интенсива, то пишите на нашу почту
info@oros-it.ruКак перейти на должности тимлида
Начнем с самом начала и ответим на вопрос, как статьи тимлидом. Осознав одну простую вещь, сделав несколько шагов и проявив немного терпения, я уверен, что вы сможете получить желаемую должность. Об этом и поговорим в этом уроке.
Оценка своей работы
В уроке мы рассмотри какие проблемы возникают у молодых руководителей с оценкой своих достижений, поможем выработать правильные установки и правильно взглянуть на свои цели и задачи.
Вы стали тимлидом в чужой команде
Разберем, что делать, если вы только что стали тимлидом в собранной до вас команде, в который вы раньше не работали. С чего начать и как себя вести.
Вы стали тимлидом в своей команде
Разберем, что делать, если вы стали тимлидом в команде, в которой раньше работали на технической позиции. Как построить новые отношения с уже знакомыми коллегами и поставить себя, как руководителя.
1:1
Разберем важность и ключевые моменты ведения синков один на один с подчиненными. Как сделать эту встречу вашим инструментом для управления людьми.
Делегирование
Поговорим о важности делегирования, как перестать его бояться и освободить время для своих обязанностей.
Слухи, новости и обещания
Поговорим о том, как работать со слухами и доводить информацию до людей, где можно ошибиться и как этого избежать. Рассмотрим случаи, когда слухи могут разрушать рабочую атмосферу в команде и служить поводом для подчиненных к смене работы.
Тимбилдинг
Как пользоваться таким важным инструментом, как тимбилдинг и не сделать его своей проблемой. Разберем основные правила.
Ввод нового сотрудника
Первое время работы нового сотрудника в компании закладывает основы ваших взаимоотношений с подчиненным. Как не упустить это время и сделать ввод нового человека в команду эффективным.
Работа с джунами
Начинающие технические специалисты - это ваша хорошая возможность взрастить “своих” людей и большая ответственность. Очень важна правильная постановка работы с самого начала. Поговорим о том, как приложить все усилия, чтобы ваши инвестиции оправдались.
Выгорание подчиненных
Одна из сложных тем, с которой вам придется работать на должности руководителя - выгорание подчиненных. Ее никак нельзя обходить стороной, чтобы не терять своих людей и сохранять эффективную работу команды.
