Добро пожаловать в Орос IT.
Please Войти!

Создать аккаунт

Главная/Блог/Что делать, если вас сделали неформальным лидером

Что делать, если вас сделали неформальным лидером

Максим Шаламов

10-29-2021 12:07

Что делать, если вас сделали неформальным лидером

Давайте поговорим о неформальном лидерстве. Представьте, что ваш руководитель оставил на вас задачи по управлению командой (или частью команды), но у вас нет официальных полномочий для их решения. Как действовать в этой ситуации?

В этой ситуации главное понять нужна и интересна ли вам эта часть работы. Допустим, на вас оказалось управление командой, поддержание и выправление проблем проекта. Дальше есть два варианта развития событий.

Что делать, если вам не интересно брать на себя полномочия

Первый - вам эти задачи не интересны и вы не хотите расти в эту сторону и ими заниматься. Тогда вы идете говорить со своим руководителем, отказываясь от этих задач. Или просите что-то вперед, что компенсирует вашу дополнительную, неинтересную для вас, работу. Например, повышение зарплаты, премия и т.п. Даже если руководитель будет тянуть с ответом, твердая позиция и игнорирование лишних задач помогут вам ускорить решение вопроса. Уволить вас в таком случае будет не за что, отказ от чужой работы это максимум мотивировка для отказа от повышения.

Что делать, если вы хотите стать неформальным лидером

Если же вам упавшие на вас дополнительные задачи интересны и полезны, то, в целом, попасть в такую ситуацию можно чаще чем кажется. Первое, не путайте формальные и реальные полномочия. Иметь должности и зафиксированные полномочия важно, но это не гарантия того, что вас будут слушать. Нужно уметь использовать свои полномочия, убеждать, а где-то заставлять людей делать то, что нужно. Второе, у некоторых неформальных лидеров значительно больше реальной власти и полномочий, чем у тех на кого навешаны регалии.

С чего нужно начать

В случае, если вам интересно взять на себя эту дополнительную работу по управления командой, то обязательно сделайте следующее:

попросите анонс перед участниками процесса о том, что вы будете помогать по конкретному направлению;
требуйте список выполненных шагов, после чего ваше положение станет зафиксированным;
ведите себя уверенно, как положено в той должности или статусе, к которому вы идете;
сначала научитесь решать проблемы людей, научитесь влиять на них, потом вы сможете быть их лидером вне зависимости от должности;
не используйте ультимативные мотивировки, приказы и формулировки в стиле “я сказал и точка”. Обычно это не лучшая стратегия при любом споре, в случае, когда у вас нет реального статуса, вы дадите рычаги для оспаривания вашей позиции и вашего положения (если вы все же хотите использовать такие методы, то хотя бы дождитесь официального статуса).

Если вам интересно узнать больше о том, как от неформального лидерства перейти на должность тимлида, то рекомендую мой учебник для начинающих тимлидов. Там разобраны все основные практические знания, которые вам понадобяться. А если хотите еще до вступления в должность попробовать себя на практике, то приходите на интенсив, там мы вместе решим множество практических кейсов, которые обязательно попадутся вам в вашей работе.

Если у вас есть какие-то вопросы или пожелания вы можете воспользоваться формой для связи с нами:

Теги:

Управление Карьерный рост Решение проблем