Добро пожаловать в Орос IT.
Please Войти!

Довольно часто в нашей жизни нужно принимать решения. Сегодня мы конечно будем говорить о принятии решений в работе. Есть решения, которые вам нужно принять лично, есть решения, которые нужно принять совместно с другими. Решать нужно и руководителям, и людям, которые отвечают только за себя.

Давайте сегодня обсудим вопрос кто и почему должен быть лидером в команде (речь о неформальном лидере, кто направляет команду в реальности, а не на бумаге). Варианта у нас всего два тимлид и владелец продукта (Product Owner, ПО). Очень часто в команде складывается ситуация, когда лидер именно владелец продукта.

Важнейшей составляющей для любого успешного релиза является фокусировка. Это становится важнее с ростом размера релиза. Чем больший объем функционала вы хотите сделать (тем соответственно больше сроки реализации), тем важнее становится фактор фокусировки.

Давайте поговорим об одной из важнейших составляющих успеха любой команды или продукта. Сложно назвать это каким-то одним слово, но пусть это будет драйв. Это непрерывное желание и движение к тому, чтобы сделать лучше, больше, превзойти конкурентов и т.д. В каком-то смысле это энергия, на которой идет развитие продукта и команды, то, что заряжает людей и позволяет двигаться вперед.

Нетворкинг стал довольно популярной темой, особенно в бизнес-среде. Бизнесмены давно уяснили, что без связей построить бизнес очень сложно. Однако, какую роль нетворкинг играет для обычного исполнителя в ИТ-сфере? Для разработчика, тестировщика, менеджера продукта? Так ли важно заводить знакомства? Давайте разбираться. 

Сегодня я бы хотел поговорить о том, как можно оценить своего руководителя. Не все задумываются, но от руководителя зависит многое. И если то, насколько долго и успешно вы проработаете в компании зависит в первую очередь от вас, то на второе место можно смело ставить вашего руководителя. Приведу мой список параметров для оценки руководителя.

Все знают о том, что нужно ставить цели, многие даже пытаются это делать, но почти никто не понимает, как делать это правильно. Давайте поговорим в общем о работе с целям, что они из себя представляют и зачем вообще нужны.

Многие люди считают любые встречи синонимом потраченного времени и стараются их всячески избегать. Как человек немало поработавший в компаниях, где встречи это инструмент поиска виноватых, поиска возможности спихнуть с себя работу или просто попытка показать свою важность и занятость, я в целом понимаю такое отношение и опасения.

Большие ИТ-компании вкладываются в свой маркетинг среди кандидатов. Вы видите их сотрудников на конференциях и в статьях на Хабре, они выступают спонсорами событий, открывают свои курсы. От этого создается впечатление, что в компании очень дружественная обстановка, вас все готовы учить, они ведь совершенно бесплатно ходят выступать, чтобы делиться своими знаниями, и они действительно много знают. Но будьте осторожны в таких рассуждениях.

Цели создания pet-проектов у каждого свои, но такие попытки я видел у большинства своих знакомых и сам такие проекты имею. Хотел бы немного поделиться своими соображениями о техническом подходе к таким проектам и как я сам в итоге стал делать.

Довольно часто я слышу о том, что людям в какой-то момент становится скучно от выполнения их обязанностей, все надоело и нужно менять работу. Однако, для себя важно понимать истинные причины этого. Скука она весьма субъективна и обычно найдет вас везде, если вы не научитесь правильно к этому подходить.

Многие люди годами думают как бы было хорошо на работе мечты, но ничего для этого не делают. Что я хочу сказать и всегда говорю в таких случаях: если есть такая особая компания или проект, то нужно попробовать себя именно на этом месте, тем более что обычно это вполне реально.

К теме грейдов подходят очень по-разному, в каждой компании свои требования и ожидания, я даже заставал эксперимент по плоской структуре в рамках большой компании. Поговорим о том, что я выделил из разговоров по ожиданиям к людям и что я об этом думаю.

В статье про неправильно сформулированные ожидания при поиске работы был пример про желание кандидатов найти сильного тимлида, под которым чаще всего подразумевается скиловый техлид. Поговорим про это подробнее.

Многие так загоняют себя текучкой на работе, что даже не успевают подумать о том, хорошо ли им в компании. Кажется, что все так просто и, если в компании плохо, то я сразу все пойму. На самом деле, многие компании или руководители научились неплохо удерживать людей, выжимая из них все соки и очень мало давая взамен.

Сегодня я хотел бы поговорить о типовых проблемах, мешающих людям расти по карьерной лестнице. Наличие проблем не страшно, главное быть готовым их преодолеть. Каждый из нас попадал и продолжает попадать в какую-то из разновидностей этих проблем по тем или иным причинам. Я опишу эти проблемы обобщенно, без специфики ситуации, и дам советы по их преодолению.

Представьте, что ваш руководитель оставил на вас задачи по управлению командой (или частью команды), но у вас нет официальных полномочий для их решения. Как действовать в этой ситуации?