Добро пожаловать в Орос IT.
Please Войти!

Создать аккаунт

Главная/Блог/Почему не надо 10 лет работать разработчиком, чтобы стать руководителем разработки?

Почему не надо 10 лет работать разработчиком, чтобы стать руководителем разработки?

Максим Шаламов

07-08-2024 10:00

Есть популярное мнение, что для того, чтобы стать руководителем в команде разработчиков, нужно стать мега спецом в своей области, потратив не менее 10 лет. И только тогда уже думать об управлении. В общем случае это полный бред.

Погружение в специфику нужно

Давайте сделаю отступление, что в любом случае, став руководителем команды, нужно какое-то погружение в специфику работы и проекта, понимать общие вещи и способы решать проблемы. Есть места, где просто не выделяют отдельно такую роль / позицию, и там вариантов вообще нет. Это полезно, но не будет критичным.

Управление – другая профессия

Давайте я объясню, что не так в целом с мнением, что сначала нужно отработать 10 лет в разработке. Первое, управление командой это просто другая работа. Руководить кем-то или чем-то это не тоже самое, что выполнять задачи в этой же сфере. Поэтому хоть 50 лет проведи разработчиком, руководить ты от этого не научишься.

Все технологии отдела выучить невозможно

У нас сейчас тенденция к полнофункциональным командам, то есть там будут специалисты разных областей знаний. Никакой жизни не хватит все учить по 10 лет, да и остальное уже будет не актуально через 10 лет.

Продолжая прошлый пункт, часть знаний быстро теряет актуальность, а будучи лидом постоянно держать контекст и обновлять знания у вас не получится.

Углубление в технологии мешает раскрываться управленческим навыкам
Глубокое знание предмета, часто мешает людям раскрыться, как руководителям. Это кажется странным, но такое происходит постоянно. Это приводит к завышенным ожиданиям от подчиненных, постоянным попыткам сделать все самому (ну так же быстрее), постоянной печали, что накопленные навыки теряются (на первых этапах есть у всех).

Конечно знания не бывают лишними и то, что я пришел из разработки в управление мне очень помогает. Но я давно уже понял, что хороший инженер и хороший руководитель могут как сочетаться в одном человеке, так и быть взаимоисключающими. Поэтому надо понимать, что ваши технические знания вам пригодятся, но не настолько, чтобы это было ключевым. И да, под специфику вашей команды и проекта вам придется подтянуть знания, но не на уровне топ специалиста в любой отрасли нужной для проекта.

А что учить вместо 10 лет разработки?

Если хотите стать руководителем, то нужно набираться именно управленческих знаний. Как раз для таких случаев я писал свой учебник для начинающих руководителей технических команд, чтобы дать всю нужную начальную информацию разработчику, который решил перейти в управление, но еще не знает, как это сделать. Если задумываетесь об управлении, то берите учебник – не пожалеете.

Если у вас остались вопросы, вы можете воспользоваться формой для связи или оставить комментарий ниже.

Теги:

Карьерный рост Управление