Я давно работаю в крупных компаниях и прошел период, когда в ряде компания (и в нашей тоже) пытались отказаться от руководителей команд. Для крупных компаний это казалось не так критично, потому что руководящая прослойка все равно была, но даже для них это не сработало. Давайте подумаем, на какие вопросы нужно найти ответ и почему в итоге появляется руководитель команды, СТО и другие руководители.

Отмечу, что я верю, что существуют компании, где на какой-то период из этого правила было исключение и компания работала успешно и эффективно. Вопрос этого периода и того, что сложно воспроизвести такой результат. Итак вопросы, на которые вам надо найти ответы при работе команды:

В целом, если сотрудник один, то он обычно и сам себе режиссер. Но остается много вопросов с тем, что делать, когда он уйдет. Обычно в небольших компаниях кто-то в руководстве или один из учредителей обладает инженерной компетенцией и является СТО, это по сути, в таких масштабах, и делает его руководителем технической команды. Но если его нет, то на все вопросы отвечать придется собственнику или ответственному за бизнес.

А если людей больше, то все очень быстро перестает работать. Достигать согласованности решений и проводить оценку качества все равно кто-то должен. В компании у вас должен быть как минимум один технический руководитель, на которого вы можете положиться, в малых масштабах это руководитель команды-СТО, дальше, с ростом, это будет полноценная управленческая позиция.

Я не говорю, что выделил руководителя и все разработало, это даже близко не так. Я говорю, что есть много задач, которые нужно делать и логичнее и правильнее их погрузить в руководителя команды (отдела).

Если у вас есть сложность с поиском исполнителей или формированием команды разработки, вы всегда можете обратиться за помощью к нашей команде. Просто опишите свою проблему через нашего бота, почту info@oros-it.ru или форму на сайте, мы ответим вам в ближайшее время и предложим варианты решения.