В статье про неправильно сформулированные ожидания при поиске работы был пример про желание кандидатов найти сильного тимлида, под которым чаще всего подразумевается скиловый техлид. Поговорим про это подробнее.

Висит груша – нельзя скушать

Будучи джуном, я работала в одной из топовый ИТ-компаний. Был у нас и тимлид и скиловый синьор. И вроде бы все для счастья есть и один мой коллега-джун решил этим счастьем воспользоваться. Повадился он ходить к нашему синьору с вопросами. Раз на третий его подхода к синьору раздался на весь офис возмущенный крик тимлида “Ты долго собираешься мешать ему работать? Тебе заняться нечем? Так давай я тебе задач подкину”. Через месяц мой коллега уволился. А к синьору больше никто из джунов не подходил. 

Никогда не смотрите на простой факт наличия в компании “крутого скилового чувака”. Всегда пытайтесь выяснить, как это будет влиять на вас. Спрашивайте, как выглядят процессы в компании? Каким образом происходит рост сотрудников? Как в техническом росте команды участвуют интересующие вас специалисты? А самое главное, будете ли вы частью всего этого? 

Несомненно в задачи и тимлида и техлида входит рост технической команды. Разберемся в чем может быть разница для роста подчиненного. 

Чем вам может помочь скиловый техлид?

Именно техлид должен заниматься техническим ростом команды. Это человек, который лучше всех разбирается в технологиях проекта и его архитектуре, досконально знает, как работает проект. Он может помогать в проработке конкретных задач, направляя в сторону правильного решения, проводить ревью, подсказывая, как можно решение улучшить. Помогать выявлять слабые технические стороны участников команды, составлять технические списки на рост. Может помогать подбирать задачи необходимого технического уровня для роста конкретного человека. В целом, хороший техлид является этакой базой знаний, к которой вы всегда можете обратится за советом, он не даст вам сделать плохо и поможет научиться делать хорошо. Звучит не так плохо, но зачем еще нужен и тимлид? 

Чем еще в росте может помочь сильный тимлид?

Основная задача тимлида заниматься налаживанием работы команды. Это все, что касается процессов, взаимодействия с бизнесом, взаимодействия с соседними отделами, он кто настраивает общение с вышестоящим руководством и помогает выстраивать в их голове правильное представление о работе вашего отдела. В том числе он занимается ростом команды по софт-скиллам, должностному и финансовому росту. В идеале, это тот человек, который обеспечивает вас условиями для вашего роста и развития.

Благодаря сильному тимлиду вы получаете хорошо описанные задачи и тратите свое время не на выяснение деталей от бизнеса и переделывание того, что было недосказано в задаче, а на продумывание того, как бы лучше эту задачу сделать технически. Благодаря сильному тимлиду вы не тратите время на бессмысленные встречи вместо работы над проектом. Благодаря его работе, вы получаете целостный, технически качественный проект, потому что он отстаивает правильные фичи перед бизнесом. Вы получаете время на починку технических и не только багов, время на работу над техдолгом: рефакторинг, улучшение безопасности, расширяемости проекта. Сильный тимлид создает условия для комфортного общения внутри команды и обмена опытом, что позволяет всем участникам расти вместе и каждому получать выгоду от нахождения в команде. Он создает ту атмосферу и те процессы, которые позволяют участникам команды черпать опыт друг у друга. Благодаря ему руководство видит все ваши заслуги и дает вашей команде ресурсы, деньги на повышения, найм новых сотрудников и качественное железо. Если тимлид действительно хорошо делает свою работу, то вам будет просто стыдно не развиваться в такой команде, потому что у вас будут для этого все условия.

Так кто важнее для роста тимлид или техлид?

Лично мое мнение, что для роста человека в команде намного важнее наличие сильного тимлида, именно в значении тимлида. С хорошим тимлидом, отсутствие техлида можно будет компенсировать, а вот имея скилового техлида без кого-то, кто отладит работу отдела, вы скорее всего получите ту самую не съедобную грушу. Чаще всего в таких командах самый сильный разработчик сидит и разрабатывает, ему некогда помогать кому-то расти, а все остальные чинят баги и бегают в огне, потому что команда не может качественно работать без настроенных процессов.

А если вы хотите сами стать тимлидом, который делает работу команды максимально эффективной, то обратите внимание на наши обучающие материалы, разработанные специально для начинающих тимлидов. Там вы сможете подобрать как курсы под наставничеством опытных управленцев, так и материалы для самостоятельного узучения.