Когда делали запуск мини-курса, столкнулись с интересным мнением, что разработчик не должен вкладываться в отношения с бизнесом и вообще общаться с ним не обязан. Все это забота только бизнес-стороны и руководителя команды, вот они пусть и разбираются. Cейчас мы расскажем наше мнение на этот счет, а вы делитесь своим.

Сначала в общем, о том, кто кому что должен. В последнее время, много появилось разработчиков, которые больше думают о том, что должны им, а не о том, что должны делать они. Здесь, без сомнения, сказывается рынок, где стало легко найти работу даже младшему разработчику с минимальным опытом, да еще и за неплохую зарплату. К чему это приводит? Люди не боятся потерять работу, они не мотивированы расти и развиваться, перестают понимать, зачем им стараться, когда они итак могут спокойно работать. Но в таком положении кроется ловушка.

Эту ловушку можно четко увидеть, когда к тебе на собеседование приходит 40-летний разработчик, с трудом отвечающий на вопросы для младших сотрудников, с опытом однотипных задач, совершенно не смотрящий в сторону каких бы то ни было новых технологий. Нравится такое будущее? Это будущее человека, который никому ничего не должен. В том числе себе.

Ну допустим, если вы не хотите уйти на пенсию джуном, вам стоит немного стараться в своей работе и к чему-то стремиться. А что на счет изначального вопроса? Должен ли разработчик тратить свое драгоценное время на общение с коллегами из бизнеса или это устаревшая концепция для микро-стартапов?

Начнем с того, что большинство топовых ИТ-компаний работают по гибким методологиям. Сюда войдут и Google, и Microsoft, и Яндекс и многие многие другие. О плюсах их использования для бизнеса мы уже не раз говорили. Гибкие методологии в своей основе предполагают ежедневное общение представителей бизнеса и разработки. Лично разработки, не через руководителя. Эти методологии и называются та гибкими, потому что именно такое взаимодействие позволяет продукту стать гибким, увеличивает скорость отклика на нужды бизнеса. Итак, для бизнеса это плюс, это проверено множеством компаний на практике.

А важны ли нужды бизнеса обычному разработчику? Этот вопрос можно перефразировать в другой: а хочет ли разработчик получить следующую зарплату или повышение? Ведь финансирование разработки складывается из прибыли компании. Если бизнес компании будет терпеть неудачу, то и о повышении зарплаты и новой должности тоже можно забыть. На это просто не будет денег. На самом деле, это не единственная причина, почему разработчик должен быть в этом заинтересован, их довольно много. Но она очевидна и понятна большинству. Хочешь роста? Старайся помочь своему бизнесу процветать. А для этого нельзя от него отгораживаться. Естественно, бизнес со своей стороны должен делать тоже самое. Как мы уже обсуждали, это полностью в его интересах. Но отношения с одной стороны не строятся.

Вот кратко наше мнение по этому поводу. Если вы с нами согласны, но не знаете, как правильно строить отношения с бизнесом, то заглядываете в нашу документацию по работе с PO и PM.