Очень частая тема сейчас про свободу действий, излишние правила и ограничения. Люди часто думают, что им не хватает свободы действий и, получив ее, они раскроются на полную.

Во-первых, многие, требующие свободы, даже не понимают, что такое “более свободно” для них. Меня, как довольно требовательного руководителя, периодически просят давать больше свободы, но на вопрос, как это должно работать, конкретики почти никогда нет.

Главное, что я думаю о свободе действий и принятии решений - это то, что это большая ответственность, о чем многие даже не думают. Конечно здорово получить свободу действий: есть цель и ты дальше к ней идешь. Но ведь это должно включать в себя самостоятельное решение всех проблем, стоящих перед вами на пути. Иначе ни о какой самостоятельности речи быть не может.

Многие, получив самостоятельность, все равно бегают по каждой сложной ситуации к руководителю или «радуют» тем, что задача не будет сделана в срок в последний момент. Поэтому эксперименты со свободой быстро заканчиваются.

Вообще, в реальности, многие не хотят никакой самостоятельности и будут бегать от этого, как только поймут цену вопроса. Поэтому надо всегда смотреть на людей, как они работают и справляются.

Мне очень повезло с текущим руководителем, который всегда старался давать мне максимум свободы в рамках моей зоны обязанностей, но взамен он ожидал и ожидает самостоятельного решения всех вопросов, которые я могу закрыть самостоятельно. Меня всегда это устраивало, я так максимально эффективно работаю. Я стараюсь искать таких же подчиненных, но таких единицы, и большая удача, что в моей команде они есть.

По самостоятельности, я всегда понимаю, как надо идти к целям и результатам в рамках своих проектов и требую идти этим курсом и подчиненных. Когда я вижу, что человек справляется, то стараюсь перейти на работу через синки, постановку целей и обсуждение результатов (помогаю, когда человек сам не может, стараюсь учить). Я очень ценю людей, кто так умеет работать, но обычно они ничего не просят, а просто естественным образом получают необходимую свободу, справляясь со своей работой.

Больше о моих подходах в управлении командой, я рассказываю в своем учебнике для руководителей.