В условиях острой нехватки специалистов, как никогда важно не допускать выгорания своей команды. Если руководитель не умеет справляться с выгоранием своих подчиненных и своим собственным, это приводит к таким проблемам как:
- снижение производительности;
- критичные для проекта ошибки;
- негативное настроение в команде и конфликты;
- срывы сроков;
- переходы в другие команды и увольнения;
- качество и репутация проекта падает;
- позиция руководителя ухудшается.
Научившись предугадывать, не допускать и вовремя справляться с выгоранием своих подчиненных и своим собственным, вы всегда сможете держать команду на постоянном уровне производительности, переживать тяжелые релизы с минимальными потерями для команды, устраните сильную текучку в своем отделе и будете иметь репутацию хорошего руководителя для своих подчиненных, способного справится с любыми сложными проектами.
Прийти к этому вам поможет наш курс “Как работать с выгоранием”. Вот некоторые важнейшие темы, которые мы разберем на нашем курсе:
- как определить выгорание;
- как выстроить работу с людьми, чтобы снизить вероятность выгорания команды;
- как быстро выявлять людей, на которых нужно обратить внимание, чтобы помочь им как можно раньше;
- основные ситуации, которые приводят к выгоранию;
- что делать в ситуациях, ведущих к выгоранию, чтобы как можно больше снизить риски для команды;
- как помочь подчиненным, которые оказываются в сложном эмоциональном состоянии;
- как сохранить продуктивного и удовлетворенного работой в вашем отделе сотрудника;
- как справляться со своим собственным выгоранием.
Наш курс “Как работать с выгоранием” подойдет руководителю любого направления, желающему узнать о теме выгораний на рабочем месте. Вы также сможете изучить опыт руководителей, которые проходили это на собственном опыты и опыте своих коллег и подчиненных.