Когда вам нужно сделать какую-то задачу на проекте, для вас, как для автора задачи, все может казаться очевидным. Но когда дело доходит до исполнителя, оказывается, что он совершенно не понимает, что нужно делать, у него возникает куча вопросов и непонимания, как должно работать то, что вы хотите сделать.
Это приводит к целому ряду возможных проблем, таких как:
Вы получаете совсем не того, что вы хотели от задачи;
После разработки приходится все переделывать заново или тратить много времени на доработку;
Приходится тратить больше денег, чем планировалось;
Оценка сроков разработки меняется после начала работы над задачей;
Исполнитель вас постоянно дергает и задает вопросы, не давая работать над другими задачами;
Недоработки на проекте доходят до конечного пользователя, подрывают доверие к продукту, вы теряете клиентов, прибыль падает.
Можно ли так описать задачу, чтобы свести вероятность возникновения проблем при разработке к минимуму? Чтобы у разработчиков не возникало никаких дополнительных вопросов, а все задачи оценивались максимально точно и делались в срок?
Научится этому совсем не сложно. С этим руководством каждый может описывать задачи так, чтобы любой исполнитель без вашей помощи мог в них разобраться и сделал все именно так, как вы хотели. В этом руководстве по описанию задач на разработку мы подробно разбираем, как составить описание, чтобы не осталось никаких недополниманий или вопросов.
Для кого это руководство
Предприниматели
с помощью руководства вы сможете, как самостоятельно ставить задачи, так и оценвать постановку ваших подчиненных.
Владельцы продукта
вы сможете вывести работу с командой разработки на новый уровень. Улучшите работу по срокам и уменьшите количество ошибок на своем проекте.
Менеджеры проектов
в разы обелгчите свою ежедневную работу, сократите количество запросов от команды, освободите свое время.
Разработчики
поймете, что нужно запрашивать у бизнеса, в каком формате принимать задачи, научитесь описывать технические задачи.
Состав руководства
- Как начать, если не знаешь, что писать
- Формат описания задач как пользовательских историй (User Story)
- Критерии приемки задачи
- Определение ответственных за постановку задач
- Определение критериев готовности задачи к разработке (Definition of
Ready или DoR)
- Критерии готовности задачи (Definition of Done или DoD)
- Фичи и эпики
- Что дальше
Купите руководство прямо сейчас и навсегда избавьтесь от проблем с описанием задач!