В очередной раз получил вопрос: “Если ты ничего не делаешь руками, то тебе сложно становится проверять чужую работу, а со временем вообще разучишься это делать. Что делать? А если ты не можешь проверять, то зачем ты тогда нужен? Просто ходить задачи раздавать?”. Нюансы бывают разные, но это волнует многих начинающих лидов, которых я знаю и которых растил. Давайте сегодня без общих рассуждений чисто к моему мнению.

Это вопрос сам по себе не имеет смысла, потому что в нем раскрыто сразу же полное непонимание, чем ты собираешься заниматься, как руководитель, и для чего. В такой постановке вопроса у меня есть предположение, что у руководителя должно быть экспертное знание во всех направлениях и языках, а также DevOps и сопровождении. Сомневаюсь, что эта история про реального человека, поэтому умение все проверить лучше всех - это иллюзия контроля, которая еще и замедляет работу команды. Не надо тешить свое эго тем, что ты везде и всюду умнее, ты формируешь команду и растишь ее, твоя цель, чтобы люди по целевым направлениям знали и умели больше тебя.

Про раздачу задач и вот это все. Ваша задача основная - сделать так, чтобы ваш проект работал хорошо, все выполнялось в срок и предсказуемо. Все остальное крутится вокруг достижения этого и подстраивается под реалии, в которых вы оказались. Если достаточно раздать задачи и все будет готово вовремя и в срок, то и отлично. Но обычно вам нужно все распланировать, проконтролировать итоговый результат (не руками, мы уже выяснили, что всего знать нельзя, но через тестирование и опытную эксплуатацию), организовать работу с багами и т.д. В какой-то момент вам может стать скучно, когда вы все наладите и делегируете, но обычно жизнь подбрасывает кучу изменений и нештатных ситуаций.

В целом, если вы рассматриваете работу лида как что-то лишнее и неинтересное, это история не для вас. А так работы вам хватит с горкой, еще будете искать кому ее делегировать.

Все основы работы руководителя вы можете найти в моем учебнике "Тимлид: базовый уровень". Там вы узнаете, какие задачи должен выполнять руководитель и как себя правильно поставить перед командой. Также одна из полезных глав, продолжающих тему этой статьи, раскрывает то, как строится делегирование в команде.