Не часто, но все же бывает, что у вас появляется человек, который закрывает свои задачи полностью и максимально самостоятельно. Прям вот, ставишь цели, берешь сроки и получаешь результат, и так раз за разом. В итоге, у многих руководителей создается соблазн сократить регулярные встречи с таким человеком, мол и так все хорошо, есть и другие люди, которым нужна помощь и внимание. Я категорически не советую так делать. И вот почему:
- Теряется контакт. И со временем тот, кто хорошо понимал ваши цели и приоритеты, может уйти не в ту сторону и вы получите не предсказуемый результат.
- Такие люди обычно хорошо понимают вас и эффективны в вашем понимании, значит их мнение ценно и нужно постоянно быть с ними на связи, чтобы получать обратную связь, советоваться и самому получать полезные озарения.
- В целом, человек тоже может не правильно понять, почему вы не тратите на него время. Даже если вы ему объясните в чем смысл, это ещё не значит, что он с этим согласится. Может создаться впечатление, что вы бегаете от него и не хотите участвовать в его делах. Ведь все равно есть какие-то проблемы, которые без влияния на команду можно обсудить только с руководителем, просто выровняться по своему движению или поговорить, чтобы не терялся контакт. Это все важно и ценно для человека (возможно не для всех, но для большинства).
Старайтесь уделять внимание своим подчинённым вне зависимости от того, справляются они со своими задачи самостоятельно или нет.