Сегодня разбираем мнение:

Да Agile это просто секта, набор ритуалов для успокоения души, которые на самом деле ничего не делают. Даже шаманы скрам-мастера есть. Если бы Agile на самом деле работал, то его бы и использовали в чистом виде, а не придумывали каждый свое. Куда не посмотри все команды придумывают свои процессы.

Что думаете? Жду в комментариях ваш ответ. А я пока расскажу свои мысли.

Про то, что Agile это секта, в общем-то сказать особо нечего. Отличный способ принизить оппонента это сравнить его с чем-то, что считается зазорным. Да большая часть случаев закона Годвина тому пример. Нечего сказать по существу? Обзови. Так что сразу идем дальше.

К самому существенному аргументу: если бы Agile работал, то каждая команда не придумывала бы свои процессы. Я не просто так приложила к посту скриншот из переводчика. Agile называется так не по какому-то совпадению. Гибкость - это сама основа методологии. Именно поэтому она в чистом виде не дает какого-то жесткого набора правил, а дает лишь рекомендации. Грубо говоря, Agile, это подход к управлению проектами, стиль жизни проекта, идеология. В этом и есть ее сила. Если заменить слово Agile прямым переводом, что в качестве аргумента мы получим "гибкий не работает, потому что гнется".

Каждый проект, каждая команда, каждый рынок - уникальны. Никто не может зайти в вашу команду с улицы и сходу сказать какой фреймворк для работы ей подходит на 100%. Потому что нет такой другой команды, с ее сильными сторонами, знаниями и проблемами.

Так почему тогда вообще не выбросить все фреймворки и не работать, как удобно? Тогда сразу возникает вопрос: а удобно это как? Если бы вы никогда не сидели ни на одном кресле, вы бы смогли сказать, какое для вас удобнее всего? Проще всего улучшать то, что уже проверено другими и опробовано вами. Ознакомившись с основными фреймворками и оценив свой тип проекта, можно предположить какой способ работы будет вам ближе всего. А вот после проверки на команде уже можно будет собрать проблемы и начать улучшать под себя.

Если разбираться в дебрях процессов слишком сложно, то всегда можно делегировать это профессионалу. Но вот взять что-то готовое и чтобы оно без единой проблемы легло на команду бывает очень редко и в особых условиях.